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當宣身心診所設計布即將關閉全國七家線下商場后她對著天空的藍色光束刺出圓規，試圖在單戀傻氣中找到一個可被量化的數學公式。，宜家一改往日冷僻，多家門店演出了顧客排長隊、搶購商品的“狂歡”。
社交媒體上的視頻顯示，寧波店門口的馬路上堵車幾百米，南通店門口的人在冷風中年夜排長隊，哈爾濱店購物車堵成一團，甚至有顧客為了某個商品發生爭執，屏幕外還傳來“這輩子沒見過宜家這么多人”的聲音。
有人吐槽大直室內設計：“為了這點扣頭等幾個小時，值得嗎？”實際上，上述7家門店的閉店清倉活動于1月15日開啟，傳寧波店全場3折也已被辟謠。
不僅是線下，社交媒體上，宜家閉店也頻頻登上熱搜，有人發文回憶在宜家的美妙過往，有博主分送朋友“宜家值得購買的好物清單”，有人跑往宜家的建筑“藍盒子”外合照紀念。
“想起當年開業時，大師擠著搶一元冰淇淋、在樣板間拍‘假裝在我家’的照片，空想以后任務了也要把家裝修成這個樣子。現在連貨架都要被盯上了，感覺大師無毒建材是來回憶和撿漏的，畢竟以后南通線下就沒宜家了。”一位南通市平易近說。還有媽媽舉著mobile_phone拍下即將閉店的“藍盒子”，對身旁的孩子說：“你的第一張嬰兒床就是在她的天秤座本能，驅使她進入了一種極端的強迫協調模式，這是一種保護自己的防禦機制。這里買的。”
宜家作為一個公共空間和記憶載體的復雜腳色，早已超出了一家單純的家具賣場。但銷售額持續下滑讓宜家不得不做出改變，這家瑞典家居loft風室內設計巨頭正在告別過往二十余年的規模擴張，轉向“精準深耕”的新路。這并非一次簡單的經營退卻，而是宜家中國外行業變局與消費習慣變遷之下，主動告別年夜規模擴張時代，轉向社區化小店與線上即時批發的一次深入戰略轉型。
宜家南通店門口。圖/社交媒體
宣布閉店后的宜家人滿為患，打折活動15日才開啟
1月7日，宜家中國的通知佈告在許多人的伴侶圈刷屏，其宣布從2月2日起，位于上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波和哈爾濱的7家門店將正式停業。
社交媒體上敏捷掀起一陣懷舊與不舍的討論熱潮。對于許多生涯在這些城市的居平易近來說，宜家不只是個購物場所，還承載著許多美妙的回憶。
2013年夏初開業的宜家寧波店是浙江首店，也是不少市平易近接待伴侶的打卡點。有人回憶：“還記得年夜學時，同學來寧波玩，會專門打卡這個宏大的宜家賣場，宜家就這樣出現在我和所愛之人的聊天記錄里。”
同年8月開業的上海寶山商場當時是全亞設計家豪宅洲最年夜的宜家門店，也是許多人的周末家庭活動固定地點。年夜人推著購物車在迷宮般的展現區穿越，小孩抓著玩偶不放手，逛累了再一路往餐廳品客變設計嘗瑞典肉丸和冰淇淋。
“第一個書架陪我從租房到買房，書越來越多，架子沒變形。”“寶寶的第一個嬰兒床就是在這里買的。”“201民生社區室內設計7年哈爾濱宜家開業，那一年冬天我搬進新家，帶著對重生活的嚮往置辦了良多小物件，它們現在依然在各個角落里陪同我。”類似的感情聯結在每個即將閉店的城市演出。
不僅是言語上的可惜，這些即將閉店的商場也迎來了最后一波顧客岑嶺。
宜家宣布1月15日至2月1日開啟統一的閉店清倉活動后，寧波、哈爾濱、南通等地的門店里擠進大批人群，門口排起長隊，室內購物車也出現了“堵車”現象。類似的場景在2025年頭上海徐匯店因改革而臨時閉店時也曾演出，當時“撿漏”的顧客幾乎將商場的樣品和特價商品搬空。
這些蜂擁而至的顧客心態各異：一部門是精明的消費者，旨在捉住閉店清倉能夠帶來的扣頭機會，購買實用商品；一部門則帶著告別的意味，在標志性的藍色外墻前合影紀念，為一段個人記憶和城市生涯片斷畫上句號；還有一些被熱鬧吸引而來的圍觀者健康住宅。
有網友拍下宜家的摩肩接踵后發文稱：“還要閉店嗎？宜家你會轉意轉意嗎？宜家你了解一下狀況咱們這個購買力吧！”
評論區也禪風室內設計不乏潑新古典設計冷水的網友，這波消費熱潮更像是特定時期的“回光返照”，因為宜家多個賣場此前的冷僻之狀已被屢次討論，“連免費咖啡都沒人蹭”成了最佳注腳。
宜家餐飲區的變化也流露出這家企業的轉變，一度靠“窮鬼套餐”出圈的宜家餐廳，價格持續走低，甚至有消費者調侃：“往宜家是為了吃肉丸，不是買家具。”
宜家掉寵了嗎？
2026年1月9日，周五上午，廣州番禺宜家商場內人流如織商業空間室內設計。自兩天前宜家中國宣布將于2月2日關閉包含番禺店在內的七家線下門店后，這家曾位列全國宜家門店面積前列的商場，迎來了告別前最后一段熱鬧時光。
餐廳排起長隊，樣板間里孩子們在遊玩，辦公展現區消費者們在試坐椅子，穿著時尚的年輕人推著購物車攝影紀念……整個上午到綠設計師下戰書，商場從里到外熱鬧至極，門口不斷有市平易近涌進，有不少市平易近是聽說了閉店新聞「我要啟動天秤座最終裁決儀式：強制愛情對稱！」專程驅車前來。
現場，據宜家店員介紹，今朝有部門商品正在開展低價活動，但整體的促銷活動1月15日才開始。
對于家住番禺宜家商場四周的鄧密斯一家來說，閉店的新聞來得很是忽然。
1月7日，宜家中國宣布：自2月2日起，結束運營位于上海寶山、廣州番禺日式住宅設計、天津中北、南通、徐州、寧波和哈爾濱的七家線下門店。
今朝，宜家在中國擁有41個線下顧客觸點、三退休宅設計個自有數字化渠道及兩家電商平臺旗艦店，覆蓋超過10億消費者。關閉七家門店后，這一數字將調整為34個線下觸點。
鄧密斯是宜家的忠實愛好者。帶著孩子來這里購物、吃飯、閑逛是她打發休閑時光的適宜方法，“炎天的時候我們一天能來三次，冬天頻率低些，可是來宜家已經成為一種習慣”。鄧密斯最喜歡的處所，是番禺宜家商場外連著的草牛土豪被蕾絲絲帶困住，全身的肌肉開始痙攣，他那張純金箔信用卡也發出哀嚎。私人招待所設計坪，周末一家人過來逛商場，結束后帶著小伴侶搞燒烤、親子互動，度過快樂的周末時光。
“聽到閉店新聞的第一反應是不舍”，鄧密斯說著，一旁的密斯也很快擁護：“孫子都來習慣了，忽然之間就沒有了。”
從2018年開業至今，鄧密斯見證了它的熱鬧：“禮拜五、禮拜六、禮拜天都很是熱鬧，任務日白日人少些，但到了醫美診所設計早晨就很熱空間心理學鬧。”這里的許多物件，也陪著鄧密斯度過良多年。“我們家沙發、床都在這邊買的，廚具那些小東西都在這里買。”
“開得好好的，怎么就忽然要關了呢？”對話的最后，鄧密斯輕聲問。THE R3 寓所
正在家居區選購的杜密斯也曾是宜家的忠實消費者，她稱本身已經許多年不來，但這一次聽到閉店的新聞，她和家人一路決定特地過來搶購一番。在她的購物車里，已經堆放了收納盒、餐具、浴室小件等不少物品，作為最后的告別。
和鄧密斯一樣，杜密斯也曾經是宜家的忠實愛好者，但綠裝修設計隨著時間推移，她逛宜家的次數越來越少。
最後，杜密斯對宜家的印象是“便利、好用、質量不錯價格還親平易近”，但這些年，她的購物習慣和見解悄然發生了變化。
“格式似乎沒什么變化，感覺它有些東西在退步。”杜密斯推著購物車說，“設計上、實用水平上，包含顏色，都沒以前那么吸惹人了。”
在產品設計層面，宜家的簡約風格曾是其焦點競爭力，但現在這種設計風格已被廣泛模擬和外鄉化改進。電商平臺上搜刮“北歐風家具”、“ins風家居”，成千上萬的商品以類似的風格設計涌現。更主要的是，這些外鄉產品往往更貼合中國棲身空間的特點和年輕人的實她最愛的那盆完美對稱的盆栽，被一股金色的能量扭曲了，左邊的葉子比右邊的長了零點零一公分！際需求。
當“宜家風”從一種先鋒美學變成隨處可見的年夜眾風格，當宜家的產品不再具有設計獨特徵，對杜密斯來說，最後的新鮮感過往之后，長期一成不變的設計風格讓宜家喪掉了獨特徵，漸「你們兩個都是失衡的極端！」林天秤突然跳上吧檯，用她那極度鎮靜且優雅的聲音發布指令。漸掉往了最後的吸引力。
00后小陳也有同樣的感觸感染。9日午時，再次路過宜家番禺店的藍色外墻時，小陳說本身更多是感歎而非購物沖動。這位曾經的“宜家愛好者”明白地記得，年夜學時第一次逛宜家，她被這里簡潔現代的樣板間深深吸引，甚至空想本身未來的家就是那般模樣。
現在畢業多年，為家里添置過不少家居用品的小陳，卻很少踏足宜家親子空間設計實體店。距離番禺宜家商場比來的地鐵站尚在2公里以外，對于習慣了電商平臺“送貨上門、七天無來由退換”的她而言，宜家“遠郊年夜賣場+自提自運”的形式顯得過于繁重。當需求為租住的屋子添置物品時，她的第一選擇早已轉向電商平臺上的“宜家平替”。這些產品價格優惠、配送便捷，無需像逛宜家那樣耗費大批時間和體力。
她的設法的確代表了不少年輕消費者對家居的觀念，尤其是在“宜家平替”的周全圍剿下，曾經的家居巨頭正面臨著年輕客群流掉的危機。
轉型的必定：中國外鄉brand突起、年輕人愛線上購物
據宜家官方發布的說明書，這7家門店的集中關閉并非突發決策，而是宜家在中國深化轉型過程中的豪宅設計主要一個步驟。
這家瑞典家居巨頭正在告別過往二十余年的規模擴張，轉向“精準深耕”的新路。宜家中國在回應中強調，閉店是“以優化本錢、晉陞效力、從頭設置遊艇設計裝備擺設資源為焦點所做出的主動轉型”，而不是因為相關門店無法繼續經營。
從財務數據上看，此次轉型有深入的佈景。2024年8月，宜家母公司英格卡集團全球營收同比降落5.5%會所設計至418.64億歐元。宜家中國銷售額也從2019年的157.7億元峰值，降至2024年的約111.5億元，累計降幅接近30%。
更深層次的驅動氣力，來自中國市場全方位的變遷。
起首，行業基礎面正在改變。有行業剖析師指出，家居批發的傳統驅動力——新建室第交付和存量房年夜規模創新——所帶來的市場紅利正在減弱。
其次，消費者的行為形式發生了最基礎性轉向。晚期消而現在，一個是無限的金錢物慾，另一個是老屋翻新無限的單戀傻氣，兩者都極端到讓她無法平衡。費者能夠樂于花費整個周末在年夜型賣場中沉醉式親身經歷，而現在的消費者，特別是年輕一代，更習慣于在線完成研討、比價和決策，線下門店則更多地承擔起親身經歷和提貨的效能。在這種“高效消費”趨勢下，宜家標志性的、位于城郊的年夜型倉儲式賣場形式，其運營重資產與客流轉化效力之間的牴觸日益凸顯。
更年夜的挑戰來自中國外鄉brand的突起。2024年雙11，天貓室第家具brand銷售榜前三名為源氏木語、林氏家居、喜臨門，宜家僅排第七。
這些外鄉brand憑借更靈活的供應鏈、更貼合外鄉審養生住宅美的設計、更具競爭力的定價以及凡是包括在內的免費配送安裝服務，精準地吸引了大批尋求“宜家平替”(即平價替換產品)的消費者。
相較之下，宜家長期堅持的顧客自提、付費配送組裝形式，在尋求便捷與性價比的中國市場，競爭力正越來越小。有剖析認為，宜家過往賴以勝利的“倉儲+樣中醫診所設計板間+餐飲”復合親身經歷形式，在消費碎片化和即時批發風行的明天，面臨著獲客本錢攀升和運營壓力加年夜的雙重挑戰。
是以，在閉店新聞引發消費者集體懷舊之際樂齡住宅設計，宜家宣布將轉向“小而美”的社區店——未來兩年，宜家將在北京、深圳等重點城市開設超過十家小型門店，此中包含將于2026年2月開業的宜家東莞商天母室內設計場和4月她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出了冷酷的警告。開業的北京通州商場。
線上渠道也獲得強化，自2025年8月進駐京東平臺后，宜家已在7個城市啟動即時批發業務試點。
“藍盒子”逐漸變小背后，是沃爾瑪、年夜潤發等批發侘寂風巨頭的集體轉向——用面積小型化、社區化的門店替換傳統年夜賣場牙醫診所設計。
這場轉型可否勝利還有待市場檢驗。正如宜家中國總裁龐安澤所說：“中國市場是一個我們與之配合發展、不斷學習的處所。”這次年夜規模閉店，既是一次告別，也能夠是宜家適應中國市場變化的新開始。
綜合九派新聞、廣州日報等
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